军事和商战在本质上是相同的逻辑,但是无论是军事还是商业战略对于普通人来说都太难了,我们希望通过对《孙子兵法》的解读方式带大家走进商业战略的大门,求上得中,战略就是今天的选择换明天的结果。 我们将孙武的智慧与军事案例、当代管理案例相结合,运用《孙子兵法》中深邃缜密的思维应对复杂多变的管理挑战,为管理者提供宝贵的启示,并激发我们去发现、去思考,产生更多有价值的灵感。 原价 199 ,正式售价 17.88元「限时优惠」,永久有效。 订阅后微信 562975196 找我,截图支付记录,送你三份见面礼和专属朋友圈。

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飞巴

2024/05/24

7-2 《孙子兵法》的战略精髓:全胜之道

“多”算,其含义在于相对“多”,而非绝对意义上的“多”。在激烈的市场竞争中,我们所强调的是自身投入的竞争力相较于竞争对手的优越,而非单纯追求公司竞争力的总和。因此,在深刻理解“知彼知己,知天知地......

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2024/05/24

7-1 构建以《孙子兵法》为基石的商业战略理论框架

1、战略洞察:知彼知己,顺应天地之变

孙子兵法中云:“知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。”这一战略原则强调了深入了解敌我双方情况的重......

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2024/05/24

6-4 组织与资源:构筑战略保障的关键支柱

1、组织与制度保障

战略计划的实施与战略目标的达成,离不开坚实的组织结构与稳固的制度作为首要支撑。一旦失去高效的组织架构和切实可行的制度保障,任何战略都将成为空中楼阁。......

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2024/05/24

6-3 知彼知己,知天知地:信息和情报是现代商业的“七寸”

战争,作为国家命运的终极考验,其成败关乎民族的生死存亡。因此,我们必须力求先知且全知,以确保我们的战略分析真实准确,战略决策明智果敢,从而稳固地立足于不败之地。然而,战争的发展犹如浩渺的星河,其......

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2024/05/24

6-2 上下同欲:如何让你的团队跟你一条心?

在《谋攻篇》中,孙子提出了五胜模型。孙子曰:“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。(《孙子兵法·谋攻篇》)”在......

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2024/05/24

6-1 将之五德:如何成为一个好的“领导者”?

将者,智、信、仁、勇、严也。 ——《孙子兵法·始计篇》

智,先见而不惑,能谋虑,通权变。有料敌先机之明,有应变的机敏。可以说将军如果没有一定的智力去思考对手动作以做出应......

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2024/05/24

5-7 勇怯相依:为什么领导者会直接决定了一个团队的战斗力?

故三军可夺气,将军可夺心。是故朝气锐,昼气惰,暮气归。故善用兵者,避其锐气,击其惰归,此治气者也。—— 《孙子兵法·军争篇》

左传里面有写“一鼓作气,再而衰,三而竭”。......

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2024/05/24

5-6 深涧难窥:如果我知道会死在哪里,我就会不去那里

凡地,有绝涧、天井、天牢、天罗、天陷、天隙、必亟去之,勿近也。吾远之,敌近之;吾迎之,敌背之。—— 《孙子兵法·行军篇》

绝涧是指山深水大处「峡谷水险,位置不好」,比如......

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2024/05/24

5-5 兵贵速胜:闪电战和持久战都不对,质量、效率与成本的平衡才是胜利之法

其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈,久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐,屈力殚货,则诸侯乘其弊而起,虽有智者不能善其后矣。故兵闻拙速,未睹巧之久也。夫兵久而国利者,未之有也。故不尽知用兵之害者,则不......

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2024/05/24

5-4 用兵之法:孙武提炼的八大“用兵”原则

孙子曰:“故用兵之法,高陵勿向,背丘勿逆,佯北勿从,锐卒勿攻,饵兵勿食,归师勿遏,围师必阙,穷寇勿追。此乃兵法之精髓。”(《孙子兵法·军争篇》)

孙子此言,实则提炼为八......